Konsep Blog

      Pada konsep yang umumnya, blog adalah satu ruangan yang digunakan untuk mencatat apa-apa idea, pemikiran, pengalaman, pendapat atau butir-butir kehidupan dan berkongsi ia dengan orang awam yang mengunjungi blog. Manakala konsep utama blog saya adalah untuk perkongsian maklumat usahawan  dengan pihak lain atau orang awam secara digital dan elektronik. Hal ini kerana dengan cara sebegini, maklumat akan disampaikan dengan kecekapan dan berkesan. Blog ini yang utamanya adalah berkaitan dengan usahawan-usahawan yang berjaya dan proses pembangunan perniagaan mereka. Kejayaan mereka dicatatkan untuk memberi pengajaran dan sebagai sesuatu pembelajaran kepada pemuda-pemudi hari ini yang ingin membuat keusahawanan. 

Muhammad Yunus dengan Grameen Bank

Muhammad Yunus adalah seorang pemimpin usahawan sosial Bangladesh yang telah dianugerahkan Hadiah Nobel Keamanan untuk pengasas Grameen Bank dan merintis konsep mikro dan pembiayaan mikro. Pinjaman ini diberikan kepada usahawan terlalu miskin untuk melayakkan diri untuk pinjaman bank tradisional. Pada tahun 2006, Yunus dan Grameen Bank telah dianugerahkan secara bersama Hadiah Nobel Keamanan "kerana usaha mereka melalui kredit mikro untuk mewujudkan pembangunan ekonomi dan sosial dari bawah". Muhammad Yunus adalah penciptaan idea dan produk untuk menyelesaikan masalah sosial.

Muhammad Yunus diilhamkan semasa kebuluran Bangladesh pada tahun 1974 untuk membuat pinjaman kecil AS $ 27 kepada sekumpulan 42 keluarga sebagai wang permulaan supaya mereka boleh membuat barangan untuk dijual, tanpa beban faedah yang tinggi di bawah pinjaman pemangsa. Sebegini, Yunus percaya bahawa membuat pinjaman tersebut kepada penduduk yang lebih besar boleh merangsang perniagaan dan mengurangkan kemiskinan luar bandar yang luas di Bangladesh.

Pada tahun 1976, Yunus membangunkan prinsip-prinsip Grameen Bank, "Bank of Kampung" dari penyelidikan dan pengalaman beliau. Beliau mula berkembang mikro sebagai projek penyelidikan bersama-sama dengan Projek Ekonomi Luar Bandar di Universiti Bangladesh Chittagong untuk menguji kaedah beliau untuk menyediakan perkhidmatan kredit dan perbankan kepada golongan miskin luar bandar.

Objektif Grameen ini adalah untuk menggalakkan kebebasan kewangan di kalangan golongan miskin. Yunus menggalakkan semua peminjam untuk menjadi penyimpan, supaya modal tempatan mereka boleh ditukar menjadi pinjaman baru kepada orang lain. Sejak tahun 1995, Grameen telah membiayai 90 peratus daripada pinjaman dengan pendapatan faedah dan deposit yang dikumpul, menjajarkan kepentingan peminjam-peminjam baru dan pendeposit dan pemegang saham. Grameen menukarkan deposit yang dibuat di kampung-kampung ke dalam pinjaman untuk golongan yang lebih miskin di kampung-kampung.

Grameen Bank History

Budaya Keusahwanan

Budaya keusahawanan didefinisikan sebagai corak perilaku individu dan kumpulan individu dalam sebuah masyarakat, yang cenderung ke arah melakukan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan perniagaan. Budaya ini selalunya dikaitkan dengan keupayaan pemimpin untuk mengenalpasti kemahiran, keupayaan dan ciri-ciri keusahawanan yang dimiliki individu di tempat kerja serta membentuk mereka ke arah itu supaya pasukan kerja bercirikan keusahawanan akan wujud di tempat kerja. Kesedaran ini akan membantu pemimpin membentuk satu kumpulan kerja keusahawanan yang boleh menjamin kejayaan organisasi sekolah terutama dalam mengurus idea inovatif secara kreatif.

Proses pembudayaan membolehkan usahawan  bertindak selaras dengan tuntutan moral, etika dan akhlak agar kesan daripada aktiviti yang dilakukan akan mendatangkan kesejahteraan kepada diri sendiri dan masyarakat pada masakini atau akan datang. Untuk membangunkan budaya keusahawanan, haruslah memberi tumpuan kepada beberapa perkara.

Yang pertama sekali ialah mengawal halatuju masing-masing. Setiap perniagaan yang diceburi oleh usahawan akan sentiasa mengalami ketidakstabilan, perubahan dan terdedah kepada ancaman dalaman atau luaran. Keadaan ini memerlukan usahawan menyelia, melaksana dan mengawal halatuju perniagaan yang diceburi agar terus berkembang . Halatuju perniagaan yang jelas akan membolehkan usahawan menyusun strategi untuk terus memajukan perniagaan. Usahawan perlu mempunyai pemikiran yang mampu memfokus kepada masa depan dengan merancang strategi-strategi yang paling sesuai bagi memajukan perniagaannya. Kemudian adalah memaksimumkan potensi diri. 

Usahawan tidak boleh berpuas hati dengan apa yang setakat ini sahaja. Mereka perlu meneruskan dan memaksimumkan usaha, kemahiran dan kemampuan diri bagi menjamin kelangsungan perniagaan yang diceburi. Mereka perlu sentiasa membuat analisis pemasaran produk, kekuatan pesaing dan melihat permasalahan, peluang seta sebarang perubahan secara holistik. Selain itu mereka mesti sentiasa bersedia untuk berhadapan dengan sebarang risiko dan juga ketidakpastian serta tahu tentang strategi dan taktik untuk menangani nya dan menjadikan sesuatu risiko dan ancaman itu sebagai satu peluang yang boleh menguntungkan.

Seterusnya adalah memastikan mendapat keuntungan. Walaupun keuntungan tidaklah semestinya menjadi objektif utama perniagaan tetapi ia tetap menjadi kayu pengukur kejayaan seseorang usahawan. Keuntungan yang dicapai melambangkan kejayaan sesebuah syarikat kerana dengan keuntungan yang diperolehi membolehkan sesebuah syarikat itu mengembangkan lagi perniagaannya, mengaplikasikan teknologi terkini dalam pengeluaran dan operasi perniagaan dan membolehkannya membuat promosi yang lebih agresif lagi. Keuntungan juga boleh meningkatkan keyakinan pekerja terhadap syarikat kerana mereka tahu sebahagian daripadakeuntungan yang diperolehi akan dipulangkan kepada mereka sama ada dalam bentukdividen, bonus atau kenaikan gaji tahunan. Ia juga boleh meningkatkan keyakinan pembekal dan kreditor bahawa syarikat mampu membayar pinjaman dan kredit yangdiberikan kepada mareka. Keuntungan yang diperolehi akan meningkatkan keyakinanmasyarakat dan pelabur terhadap syarikat kerana mereka yakin syarikat bersediauntuk memenuhi tanggungjawab sosial dan memberi pulangan yang menguntungkan ke atas pelaburan yang dilakukan.

Artikel :

Perlaksanaan Program Tunas Bistari Dalam Budaya Keusahawanan Di Sekolah-sekolah Menengah Di Daerah Johor Bahru, Johor

Subur Budaya Keusahawanan di Sekolah

Kepentingan Keusahawanan

Kepentingan Keusahawanan

1. Menggalakkan pertumbuhan ekonomi

Peranan keusahawanan di dalam pembangunan ekonomi bukan setakat meningkatkan kadar per kapita pengeluaran dan pendapatan. Aktiviti  pembaharuan (inovasi) juga menjadi pendorong para pemodal (pelabur) untuk melabur di dalam peluang baru yang dicipta. Selain itu, kerajaan atau pihak berkuasa tempatan menjalankan cukai dan hasilnya pergi ke arah meningkatkan pendapatan negara.

2. Mencipta peluang pekerjaan baru

Seseorang usahawan kecil atau besar menubuhkan sebuah perniagaan baru memerlukan khidmat pekerja dan secara langsungnya mereka menyediakan peluang pekerjaan.

3. Meningkatkan taraf hidup masyarakat

Usahawan mewujudkan dan mempelbagaikan pilihan barang yang hasil daripada peningkatan teknologi  dan produk baru melalui kreativiti dan inovasi usahawan. Dengan peningkatan teknologi dan produk baru, mengurangkan beban keluarga dan menjadikan kerja-kerja harian jadi senang. Keuntungan yang diperolehi melalui keusahawanan akan meningkatkan pendapatan sesebuah keluarga dan meningkatkan taraf hidup, seperti keselesaan, kesihatan dan pendidikan.

Keusahawanan Sosial

Usahawan sosial adalah individu yang mempunyai penyelesaian inovatif atau innovative solution kepada masalah sosial yang yang sedang dihadapi oleh masyaratnya. Seorang usahawan adalah individu yang  merangsangkan kemajuan ekonomi dengan mencari cara baru atau cara yang lebih baik untuk melaksanakan sesuatu. Seseorang usahawan sosial akan mengambil apa juga peluang dan  kesempatan yang terbuka, yang mana tidak disedari oleh orang lain, untuk memperbaiki sistem masyarakat, mengilhamkan pendekatan baru dan juga memikirkan cara penyelesaian yang baru untuk memperbaiki lagi masyarakat disekelilingnya. 

Diantara usahawan sosial yang terkenal adalah Mary Montessori dari Itali yang telah mengilhamkan pendekatan Montessori dalam pendidikan kanak-kanak pra sekolah. Di India pula terdapat uVinoba Bhave yang telah berjaya membantu rakyat yang tidak mempunyai tanah dengan mengagihkan hampir tujuh juta ekar tanah.  Beliau adalah pelopor Land Gift Movement. 

Contoh keusahawanan sosial di Malaysia

Keusahawanan sosial basmi kemiskinan

Bagi menuntut transformasi tulen, bukannya sekadar penambahbaikan rutin. Di Malaysia, pelancaran Model Baru Ekonomi (MBE) oleh Perdana Menteri Datuk Seri Najib Razak adalah progresif. Untuk benar-benar merealisasikan MBE, antara lain, kita perlukan pendekatan “keusahawanan sosial”, iaitu menyelesaikan masalah sosial dan alam sekitar melalui model keusahawanan.

Dalam membasmi kemiskinan, ia digunakan sebagai langkah afirmatif baru. Premisnya tidak lagi orang miskin tidak berwang. Premis barunya ialah orang miskin berwang, tetapi tidak mampu membeli barangan dan perkhidmatan yang ditawarkan dalam sampul harga kini. Sekiranya ada usahawan sosial menawarkannya dengan sampul harga lain, maka, mereka mampu membelinya.

Sektor perniagaan perlu digalakkan menukar daripada tanggungjawab sosial korporat (CSR) kepada keusahawanan sosial. Contohnya, pasar raya besar yang melakukan CSR, sebenarnya, telah terlebih dahulu membenam peniaga kecil berhampirannya. Tetapi, dengan keusahawanan sosial, peniaga kecil itu dapat dibawa membangun bersama pasar raya besar itu.

Keusahawanan sosial basmi kemiskinan

Keusahawanan sosial dan alam sekitar

Pencemaran demi pencemaran terus berlaku, lantas menimbulkan keinginan bagi mencari kaedah-kaedah lain yang difikirkan lebih sesuai dan berkesan.

Salah satu kaedah yang kurang diberikan perhatian adalah keusahawanan sosial (social entrepreneurship), yang merujuk kepada penggunaan prinsip-prinsip keusahawanan bagi menyusun, mewujudkan dan mengurus tindakan yang bertujuan mencapai perubahan sosial. Dalam konteks ini, perubahan sosial yang dikehendaki adalah pemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar.

Contoh masalah pencemaran yang dapat memanfaatkan keusahawanan sosial adalah pencemaran sungai yang semakin kronik dan bakal menyaksikan kemudaratan yang teruk jika ia tidak diselesaikan secara tuntas, berikutan air adalah sumber asas kehidupan. Perniagaan-perniagaan berteraskan ekopelancongan dapat menjadi salah satu komponen dalam program keusahawanan sosial alam sekitar ini. Sungai dapat dijadikan tarikan pelancong dalam subsektor ekopelancongan, yang mana pada masa yang sama, sungai dipelihara dan dipulihara. Program ini cuma menumpukan pada projek ekopelancongan yang menjadikan sungai sebagai penarik dan wadah utamanya, bukan sebagai bahan niaga.

Keusahawanan sosial dan alam sekitar

  

Usahwan terkaya di Malaysia dan Asia Tenggara

Usahwan terkaya di Malaysia dan Asia Tenggara

              Usahawan terkaya di Malaysia dan Asia Tenggara iaitu Robert Kuok. Beliau mengasaskan Kuok Group. Selain daripada pelbagai perniagaan di Malaysia, syarikat  beliau mempunyai pelaburan di banyak negara di seluruh Asia. Kepentingan perniagaan beliau adalah dari ladang-ladang tebu (Perlis Plantations Bhd), penapisan gula, pengilangan tepung, makanan haiwan, minyak, perlombongan, kewangan, hotel, hartanah, perdagangan, pengangkutan dan penerbitan. Terbesar sumber kekayaan adalah kepentingan dalam Wilmar International, syarikat minyak sawit tersenarai terbesar di dunia.

KUALA LUMPUR - Robert Kuok, hartawan Malaysia yang berpangkalan di Hong Kong, kekal lelaki paling kaya di Malaysia dengan kekayaan RM54.48 bilion berbanding RM46.1 bilion tahun lepas, diikuti ahli perniagaan T. Ananda Krishnan dan tokoh perbankan Public Bank Tan Sri Teh Hong Piow.

Ananda, mengekalkan posisi kedua sejak 2004 dengan aset yang dimilikinya menerusi Usaha Tegas Sdn Bhd bernilai RM33.19 bilion, peningkatan sebanyak 0.88 peratus daripada RM32.90 bilion tahun lepas.

Hong Piow, kekal di tempat ketiga sejak tiga tahun lepas, dengan aset bernilai RM18.07 bilion, lapor Malaysian Business, majalah Perniagaan utama dalam terbitan 16 Februari.

Ia melaporkan gabungan kekayaan 40 individu paling kaya itu meningkat kepada RM217.82 bilion pada 18 Jan 2014 atau 11.73 peratus daripada RM194.86 bilion tahun lalu.

Semasa majalah itu mula menyenaraikan kekayaan 40 individu paling Malaysia pada 2002, gabungan jumlah aset mereka sebanyak RM41.7 bilion, dengan Robert Kouk Hock Nien berada di tempat teratas.

20 Terkaya di Malaysia

Aktiviti keusahawanan di malaysia - isu-isu semasa

Keusahwanan Sosial : 

Penyelesaian masalah belia yang dipinggirkan dan isu pengangguran

         Dengan perkongsian data Jabatan Statistik Malaysia hingga Januari 2014, kadar pengangguran berada di sekitar 3.4 peratus. Penawaran pekerjaan yang semakin lemah kesan persaingan yang kompetitif di kalangan calon-calon, dan keperluan kerja yang lebih memilih calon yang mempunyai daya keupayaan merit dan ketrampilan yang produktif. Yang tinggal kini, lebih kurang 1.5 juta belia Malaysia iaitu lebih kurang 2 peratus mereka yang berumur di antara 15-25 tahun yang kini hampir berisiko kerana terdedah dengan masalah pengangguran, salah laku sosial , jenayah juvanile dan pelbagai aktiviti lain yang kurang sihat. Gejala ini akan lebih menjadikan belia-belia diketepikan. Kebajikan mereka dipinggirkan. Mereka menghadapi kehidupan yang miskin. Latar belakang keluarga yang datang dari miskin dan penghijrahan ke Bandar telah menerbitkan gaya hidup miskin Bandar akibat dari kos sara hidup yang tinggi. Aspirasi untuk membangunkan sesuatu yang lebih baik kepada sesuatu yang menyokong nasib belia yang terpinggir ini telah dipandang sepi. Inilah kesannya apabila kita terlalu bergantung kepada desakan-desakan pasaran, hingga terpaksa mengenepikan isu-isu sosial.

Keusahawanan Sosial

My Harapan fokus usahawan muda

Menyedari usahawan muda adalah harapan masa depan yang mampu memacu sesebuah negara ke arah kemajuan, Yayasan Amanah Belia atau dikenali sebagai MyHarapan ditubuhkan pada Ogos 2010 sebagai platform bagi golongan belia untuk berasa selesa berdikari serta memohon bantuan dalam menjalankan perniagaan mereka.

MyHarapan menyediakan pelbagai platform dan peluang yang membantu belia untuk memulakan, mengekalkan, berkembang dan menggandakan impak dalam usaha yang mereka jalankan.

Fokus  utama MyHarapan adalah kepada penubuhan keusahawanan dan memberi fokus yang lebih kepada usahawan sosial. Jika usahawan biasa selalunya mengukur prestasi mereka menggunakan keuntungan dan perolehan perniagaan, usahawan sosial pula mengambil kira impak positif yang dihasilkan produk atau perkhidmatan mereka kepada masyarakat. MyHarapan juga turut menyediakan dana berbentuk geran. Dana berbentuk geran yang disediakan adalah Geran Tindakan Belia (YAG), di mana ia adalah untuk individu ataupun bagi peringkat projek sahaja dan tidak memerlukan syarikat berdaftar. YAG juga adalah geran bersyarat untuk menyokong pertubuhan belia dalam projek-projek terpilih berdasarkan kesan ekonomi dan sosial dengan dua kategori iaitu Pembiayaan Mikro dan Pembiayaan Nano. MyHarapan turut menyediakan dana berbentuk geran bersyarat untuk perniagaan sosial yang dikenali sebagai Social Venture Fund (SVF). SVF terbahagi kepada dua kategori iaitu SVF 20 untuk perniagaan baru dengan pembiayaan maksimum sebanyak RM50,000 dan SVF 50 bagi syarikat yang telah beroperasi selama dua tahun dengan pembiayaan maksimum RM250,000. SVFturut sediakan sesi latihan dengan pakar perniagaan sosial dan pelabur sebagai bonus tambahan. 

My Harapan