Tan Sri Mustapha Kamal menubuhkan Yayasan Emkay

Yayasan Emkay diasaskan oleh Tan Sri Datuk Haji Mustapha Kamal Haji Abu Bakar. Ia adalah salah satu tanggungjawab sosial korporat di bawah Emkay Group. Yayasan Emkay bertujuan menghulurkan tangan kepada golongan yang memerlukan bantuan. Bantuan adalah terdiri daripada pelbagai segi iaitu pendidikan, kesihatan, keagamaan, pembangunan sukan atau kemasyarakatan dan ihsan dan usaha peningkatan kesedaran alam sekitar. Yayasan Emkay memberi bantuan yang tidak mengira kaum dan agama. Selain itu, bantuan yang diberikan diutamakan kepada golongan yang tinggal di kawasan pedalaman dan di luar arus pembangunan.

Dari segi pendidikan, Yayasan Emkay memberi fokus kepada pendidikan awal kanak-kanak dengan menubuhkan Perpustakaan Permainan (Toy Library), Program i-Learn dan Q4Kids dan juga pusat asuhan kanak-kanak Chow Kit. Perpustakaan Permainan (Toy Library), Program i-Learn dan Q4Kids adalah untuk meningkatkan meningkatkan kemahiran dan perkembangan kanak-kanak. Manakala pusat asuhan adalah memberi satu tempat berteduh kepada kanak-kanak di Chow Kit.

Dari segi kesihatan, Yayasan Emkay mewujudkan 5 buah Pusat Hemodialisis di beberapa buah negeri di Malaysia pada setakat ini.  Selain itu, bantuan rawatan kesihatan juga diberikan kepada mereka yang tinggal di kawasan pedalaman dan kurang tidak berkemampuan.

Dari segi keagamaan dan ihsan, 3 buah surau telah ditubuhkan di bawah bantuan Yayasan Emkay. Yayasan EMKAY juga telah menyumbang derma bagi tujuan pembelian selimut dan bantal untuk jemaah-jemaah Haji Malaysia. Pelbagai sumbangan yang diberikan oleh Yayasan Emkay termasuklah pakej umrah di kalangan pekerja dan orang awam dan bagi kegunaan jemaah haji di tanah suci. Manakala bantuan ihsan adalah berkaitan sumbangan kepada pertubuhan, rumah orang tua, rumah anak yatim dan pelajar serta orang perseorangan yang ditimpa musibah.

Dari segi kesukanan, sumbangan Yayasan Emkay termasuklah pembinaan Kompleks Sukan di Johor, dermaan kepada Persatuan Golf Wanita Malaysia (MALGA) khusus bagi pembangunan sukan golf wanita, dan dermaan kepada Program ‘Ken Barnes Soccer Skills’ yang bertujuan bagi mengasah bakat dalam sukan bola sepak dari akar umbi. Sukan amal juga dijalankan seperti Program Kelinik Bolasepak Masyarakat Orang Asli untuk mengurangkan kemungkinan remaja orang asli terlibat di dalam aktiviti yang kurang sihat dan mengasah bakat remaja dalam arena bola sepak.

Pada akhir sekali, dari segi alam sekitar dan kemasyarakatan, Yayasan Emkay manjalankan penyelidikan bahawa pemuliharaan dan pemeliharaan alam sekitar dengan menubuhkan pusat penyelidikan. Peluang pekerjaan juga disediakan kepada masyarakat sekitar termasuklan orang asli. Yayasan Emkay mengadakan ceramah motivasi, lawatan sambil belajar, projek anak angkat dan program sokongan lain yang menjurus kepada kemajuan pembelajaran anak-anak, Kelas bimbingan dan aktiviti-aktiviti pembelajaran untuk kanak-kanak juga tidak dikecualikan. Bantuan dana juga diberikan bagi membiayai perbelanjaan untuk latihan, logistik, perabot dan peralatan, penyelidikan dan kajian serta pengangkutan.

Masalah yang dihadapi oleh Usahawan

Sebelum memulakan perniagaan, usahawan biasanya menghadapi masalah kewangan dan masalah lokasi. Lokasi merupakan faktor yang paling penting sekali yang akan memutuskan kejayaan perniagaan. Ketika memutuskan mana tempatnya perniagaan diletakkan, beberapa faktor terhadap lokasi akan diberi perhatian oleh usahawan. Iaitu kumpulan pelanggan, kumpulan pekerja, pesaing, kemudahan fasiliti dan sumber bahan mentah yang terdapat di lokasi yang tertentu. Lokasi yang terdapat pelanggan yang memerlukan produk atau perkhidmatan yang disediakan oleh perniagaan adalah kelebihan daya saing. Lokasi yang terdapat kumpulan pekerja, kemudahan fasiliti dan sumber bahan mentah akan membawa manfaat kepada perniagaan dengan mengurangkan kos pengangkutan untuk membawa masuk pekerja, fasiliti dan sumber dari tempat yang jauh. Manakala lokasi yang terdapat banyak pesaing akan menggugat kejayaan perniagaan. Hal ini kerana akan mewujudkan perbandingan produk dan harga oleh pelanggan. Manakala masalah kewangan adalah berkaitan rapat dengan modal untuk memulakan perniagaan. Untuk memulakan perniagaan, segala barang berkaitan hendaklah dicari dan dibeli. Contohnya, perabot dan reka bentuk dalaman kedai atau sumber-sumber perniagaan seperti bahan mentah dan informasi. Pada permulaan perniagaan, masalah kewangan biasanya menentukan ketidakbolehannya teruskan perniagaan.

Semasa menjalankan perniagaan, usahawan biasanya menghadapi masalah pengurusan dan masalah pemasaran. Usahawan tidak hanya beroperasikan sesautu perniagaan tetapi juga hendaklah mengetahui menguruskan perniagaan. Pengurusan perniagaan terhadap segala operasi perniagaan termasuklah pengurusan sumber manusia, pengurusan kewangan, pengurusan produk dan perkhidmatan dan juga pengurusan segala aliran perniagaan. Sesuatu perniagaan yang tidak diuruskan berkesan akan menjejaskan perniagaan. Orang yang bekerja haruslah sedaya upaya dan boleh dipercayai, aliran kewangan perlulah jelas dan berkepatutan, produk dan perkhidmatan haruslah disediakan mengikuti keperluan pelanggan dan tidak melalui jalan pintas, dan akhir sekali adalah segala aliran perniagaan patutlah mendirikan imej yang selesa dan dipercayai oleh orang lain. Manakala masalah pemasaran adalah terdapat pelanggan yang berbagai perspektif dan permintaan. Dalam masa yang pendek, perniagaan mungkin tidak boleh memuaskan permintaan pelanggan. Maka usahawan menghadapi masalah membawa masuk barang diminta atau membuat sendiri. Kadang kala situasi ini akan mendorong perniagaan ke dalam keadaan kemerosotan.

Maka selepas menjalankan perniagaan, usahawan biasanya menghadapi masalah persaingan. Semakin banyak perniagaan dioperasi di tempat yang berdekatan. Pelanggan mulai menukar haluan kepada peniaga baru. Oleh itu, usahawan perlulah mengkaji strategi untuk menarik balik pelanggan. Persaingan harga dan kualiti produk sengit pada masa setakat ini. Usahawan perlulah menimbangkan harga dan produk pesaing sebelum menetapkan harga dan produk sendiri. Pelanggan hari ini sensitif terhadap harga yang berbaloi dengan kualiti produk yang dihendaki. Maka, usahawan juga menghadapi masalah untuk meningkatkan kualiti produk sendiri. Usahawan perlulah menjalankan penyelidikan  terhadap kualiti produk. Untuk menarik balik pelanggan, sesuatu yang baru bersama kualiti yang tinggi dengan dipasarkan harga yang berpatutan adalah amat diperlukan.

Konsep Blog

      Pada konsep yang umumnya, blog adalah satu ruangan yang digunakan untuk mencatat apa-apa idea, pemikiran, pengalaman, pendapat atau butir-butir kehidupan dan berkongsi ia dengan orang awam yang mengunjungi blog. Manakala konsep utama blog saya adalah untuk perkongsian maklumat usahawan  dengan pihak lain atau orang awam secara digital dan elektronik. Hal ini kerana dengan cara sebegini, maklumat akan disampaikan dengan kecekapan dan berkesan. Blog ini yang utamanya adalah berkaitan dengan usahawan-usahawan yang berjaya dan proses pembangunan perniagaan mereka. Kejayaan mereka dicatatkan untuk memberi pengajaran dan sebagai sesuatu pembelajaran kepada pemuda-pemudi hari ini yang ingin membuat keusahawanan. 

Muhammad Yunus dengan Grameen Bank

Muhammad Yunus adalah seorang pemimpin usahawan sosial Bangladesh yang telah dianugerahkan Hadiah Nobel Keamanan untuk pengasas Grameen Bank dan merintis konsep mikro dan pembiayaan mikro. Pinjaman ini diberikan kepada usahawan terlalu miskin untuk melayakkan diri untuk pinjaman bank tradisional. Pada tahun 2006, Yunus dan Grameen Bank telah dianugerahkan secara bersama Hadiah Nobel Keamanan "kerana usaha mereka melalui kredit mikro untuk mewujudkan pembangunan ekonomi dan sosial dari bawah". Muhammad Yunus adalah penciptaan idea dan produk untuk menyelesaikan masalah sosial.

Muhammad Yunus diilhamkan semasa kebuluran Bangladesh pada tahun 1974 untuk membuat pinjaman kecil AS $ 27 kepada sekumpulan 42 keluarga sebagai wang permulaan supaya mereka boleh membuat barangan untuk dijual, tanpa beban faedah yang tinggi di bawah pinjaman pemangsa. Sebegini, Yunus percaya bahawa membuat pinjaman tersebut kepada penduduk yang lebih besar boleh merangsang perniagaan dan mengurangkan kemiskinan luar bandar yang luas di Bangladesh.

Pada tahun 1976, Yunus membangunkan prinsip-prinsip Grameen Bank, "Bank of Kampung" dari penyelidikan dan pengalaman beliau. Beliau mula berkembang mikro sebagai projek penyelidikan bersama-sama dengan Projek Ekonomi Luar Bandar di Universiti Bangladesh Chittagong untuk menguji kaedah beliau untuk menyediakan perkhidmatan kredit dan perbankan kepada golongan miskin luar bandar.

Objektif Grameen ini adalah untuk menggalakkan kebebasan kewangan di kalangan golongan miskin. Yunus menggalakkan semua peminjam untuk menjadi penyimpan, supaya modal tempatan mereka boleh ditukar menjadi pinjaman baru kepada orang lain. Sejak tahun 1995, Grameen telah membiayai 90 peratus daripada pinjaman dengan pendapatan faedah dan deposit yang dikumpul, menjajarkan kepentingan peminjam-peminjam baru dan pendeposit dan pemegang saham. Grameen menukarkan deposit yang dibuat di kampung-kampung ke dalam pinjaman untuk golongan yang lebih miskin di kampung-kampung.

Grameen Bank History

Budaya Keusahwanan

Budaya keusahawanan didefinisikan sebagai corak perilaku individu dan kumpulan individu dalam sebuah masyarakat, yang cenderung ke arah melakukan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan perniagaan. Budaya ini selalunya dikaitkan dengan keupayaan pemimpin untuk mengenalpasti kemahiran, keupayaan dan ciri-ciri keusahawanan yang dimiliki individu di tempat kerja serta membentuk mereka ke arah itu supaya pasukan kerja bercirikan keusahawanan akan wujud di tempat kerja. Kesedaran ini akan membantu pemimpin membentuk satu kumpulan kerja keusahawanan yang boleh menjamin kejayaan organisasi sekolah terutama dalam mengurus idea inovatif secara kreatif.

Proses pembudayaan membolehkan usahawan  bertindak selaras dengan tuntutan moral, etika dan akhlak agar kesan daripada aktiviti yang dilakukan akan mendatangkan kesejahteraan kepada diri sendiri dan masyarakat pada masakini atau akan datang. Untuk membangunkan budaya keusahawanan, haruslah memberi tumpuan kepada beberapa perkara.

Yang pertama sekali ialah mengawal halatuju masing-masing. Setiap perniagaan yang diceburi oleh usahawan akan sentiasa mengalami ketidakstabilan, perubahan dan terdedah kepada ancaman dalaman atau luaran. Keadaan ini memerlukan usahawan menyelia, melaksana dan mengawal halatuju perniagaan yang diceburi agar terus berkembang . Halatuju perniagaan yang jelas akan membolehkan usahawan menyusun strategi untuk terus memajukan perniagaan. Usahawan perlu mempunyai pemikiran yang mampu memfokus kepada masa depan dengan merancang strategi-strategi yang paling sesuai bagi memajukan perniagaannya. Kemudian adalah memaksimumkan potensi diri. 

Usahawan tidak boleh berpuas hati dengan apa yang setakat ini sahaja. Mereka perlu meneruskan dan memaksimumkan usaha, kemahiran dan kemampuan diri bagi menjamin kelangsungan perniagaan yang diceburi. Mereka perlu sentiasa membuat analisis pemasaran produk, kekuatan pesaing dan melihat permasalahan, peluang seta sebarang perubahan secara holistik. Selain itu mereka mesti sentiasa bersedia untuk berhadapan dengan sebarang risiko dan juga ketidakpastian serta tahu tentang strategi dan taktik untuk menangani nya dan menjadikan sesuatu risiko dan ancaman itu sebagai satu peluang yang boleh menguntungkan.

Seterusnya adalah memastikan mendapat keuntungan. Walaupun keuntungan tidaklah semestinya menjadi objektif utama perniagaan tetapi ia tetap menjadi kayu pengukur kejayaan seseorang usahawan. Keuntungan yang dicapai melambangkan kejayaan sesebuah syarikat kerana dengan keuntungan yang diperolehi membolehkan sesebuah syarikat itu mengembangkan lagi perniagaannya, mengaplikasikan teknologi terkini dalam pengeluaran dan operasi perniagaan dan membolehkannya membuat promosi yang lebih agresif lagi. Keuntungan juga boleh meningkatkan keyakinan pekerja terhadap syarikat kerana mereka tahu sebahagian daripadakeuntungan yang diperolehi akan dipulangkan kepada mereka sama ada dalam bentukdividen, bonus atau kenaikan gaji tahunan. Ia juga boleh meningkatkan keyakinan pembekal dan kreditor bahawa syarikat mampu membayar pinjaman dan kredit yangdiberikan kepada mareka. Keuntungan yang diperolehi akan meningkatkan keyakinanmasyarakat dan pelabur terhadap syarikat kerana mereka yakin syarikat bersediauntuk memenuhi tanggungjawab sosial dan memberi pulangan yang menguntungkan ke atas pelaburan yang dilakukan.

Artikel :

Perlaksanaan Program Tunas Bistari Dalam Budaya Keusahawanan Di Sekolah-sekolah Menengah Di Daerah Johor Bahru, Johor

Subur Budaya Keusahawanan di Sekolah

Kepentingan Keusahawanan

Kepentingan Keusahawanan

1. Menggalakkan pertumbuhan ekonomi

Peranan keusahawanan di dalam pembangunan ekonomi bukan setakat meningkatkan kadar per kapita pengeluaran dan pendapatan. Aktiviti  pembaharuan (inovasi) juga menjadi pendorong para pemodal (pelabur) untuk melabur di dalam peluang baru yang dicipta. Selain itu, kerajaan atau pihak berkuasa tempatan menjalankan cukai dan hasilnya pergi ke arah meningkatkan pendapatan negara.

2. Mencipta peluang pekerjaan baru

Seseorang usahawan kecil atau besar menubuhkan sebuah perniagaan baru memerlukan khidmat pekerja dan secara langsungnya mereka menyediakan peluang pekerjaan.

3. Meningkatkan taraf hidup masyarakat

Usahawan mewujudkan dan mempelbagaikan pilihan barang yang hasil daripada peningkatan teknologi  dan produk baru melalui kreativiti dan inovasi usahawan. Dengan peningkatan teknologi dan produk baru, mengurangkan beban keluarga dan menjadikan kerja-kerja harian jadi senang. Keuntungan yang diperolehi melalui keusahawanan akan meningkatkan pendapatan sesebuah keluarga dan meningkatkan taraf hidup, seperti keselesaan, kesihatan dan pendidikan.

Keusahawanan Sosial

Usahawan sosial adalah individu yang mempunyai penyelesaian inovatif atau innovative solution kepada masalah sosial yang yang sedang dihadapi oleh masyaratnya. Seorang usahawan adalah individu yang  merangsangkan kemajuan ekonomi dengan mencari cara baru atau cara yang lebih baik untuk melaksanakan sesuatu. Seseorang usahawan sosial akan mengambil apa juga peluang dan  kesempatan yang terbuka, yang mana tidak disedari oleh orang lain, untuk memperbaiki sistem masyarakat, mengilhamkan pendekatan baru dan juga memikirkan cara penyelesaian yang baru untuk memperbaiki lagi masyarakat disekelilingnya. 

Diantara usahawan sosial yang terkenal adalah Mary Montessori dari Itali yang telah mengilhamkan pendekatan Montessori dalam pendidikan kanak-kanak pra sekolah. Di India pula terdapat uVinoba Bhave yang telah berjaya membantu rakyat yang tidak mempunyai tanah dengan mengagihkan hampir tujuh juta ekar tanah.  Beliau adalah pelopor Land Gift Movement. 

Contoh keusahawanan sosial di Malaysia

Keusahawanan sosial basmi kemiskinan

Bagi menuntut transformasi tulen, bukannya sekadar penambahbaikan rutin. Di Malaysia, pelancaran Model Baru Ekonomi (MBE) oleh Perdana Menteri Datuk Seri Najib Razak adalah progresif. Untuk benar-benar merealisasikan MBE, antara lain, kita perlukan pendekatan “keusahawanan sosial”, iaitu menyelesaikan masalah sosial dan alam sekitar melalui model keusahawanan.

Dalam membasmi kemiskinan, ia digunakan sebagai langkah afirmatif baru. Premisnya tidak lagi orang miskin tidak berwang. Premis barunya ialah orang miskin berwang, tetapi tidak mampu membeli barangan dan perkhidmatan yang ditawarkan dalam sampul harga kini. Sekiranya ada usahawan sosial menawarkannya dengan sampul harga lain, maka, mereka mampu membelinya.

Sektor perniagaan perlu digalakkan menukar daripada tanggungjawab sosial korporat (CSR) kepada keusahawanan sosial. Contohnya, pasar raya besar yang melakukan CSR, sebenarnya, telah terlebih dahulu membenam peniaga kecil berhampirannya. Tetapi, dengan keusahawanan sosial, peniaga kecil itu dapat dibawa membangun bersama pasar raya besar itu.

Keusahawanan sosial basmi kemiskinan

Keusahawanan sosial dan alam sekitar

Pencemaran demi pencemaran terus berlaku, lantas menimbulkan keinginan bagi mencari kaedah-kaedah lain yang difikirkan lebih sesuai dan berkesan.

Salah satu kaedah yang kurang diberikan perhatian adalah keusahawanan sosial (social entrepreneurship), yang merujuk kepada penggunaan prinsip-prinsip keusahawanan bagi menyusun, mewujudkan dan mengurus tindakan yang bertujuan mencapai perubahan sosial. Dalam konteks ini, perubahan sosial yang dikehendaki adalah pemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar.

Contoh masalah pencemaran yang dapat memanfaatkan keusahawanan sosial adalah pencemaran sungai yang semakin kronik dan bakal menyaksikan kemudaratan yang teruk jika ia tidak diselesaikan secara tuntas, berikutan air adalah sumber asas kehidupan. Perniagaan-perniagaan berteraskan ekopelancongan dapat menjadi salah satu komponen dalam program keusahawanan sosial alam sekitar ini. Sungai dapat dijadikan tarikan pelancong dalam subsektor ekopelancongan, yang mana pada masa yang sama, sungai dipelihara dan dipulihara. Program ini cuma menumpukan pada projek ekopelancongan yang menjadikan sungai sebagai penarik dan wadah utamanya, bukan sebagai bahan niaga.

Keusahawanan sosial dan alam sekitar